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【圖文】落實年會精神,實地培訓貫徹
發布日期:2017-02-21

          2017年召開的年會工作會議精神,根據佳吉快運2016年的管理經驗,從實際出發,總結工作不足,會議上總公司各級領導針對所管轄的內容作了精確部署。為了更加深入到一線工作中,讓分公司透徹理解年會精神,由常務副總裁錢總帶隊,各職能總監、副總監分批到各個分公司進行深入培訓解讀。


天津佳吉站:

 

總裁助理、運營管理中心總監:田偉濤

    從運營時效、線路優化、成本控制上作出指導思想,將發車、行駛、卸車、派送等每一項環節工作進行明確部署,現有發生的問題影響因素提出解決方案,并分別用案例進行分析,著實把年會上運營管理工作落實到一線,讓運營體系有計劃、有準備、有機質、有辦法,讓時效和運力發揮支持的作用。

 

質量管理中心總監:羅雅靜

 

    質量安全是生產環節中重要的部分,年會中,羅總監已經通過詳細講解作出再三強調,為了鞏固思想,讓員工隨時隨地注意安全生產,這次走向分公司,再次強調安全生產的重要性。同時,對于質量要求工作,羅總監也作出明確要求,尤其是藥品運作標準的貫徹,必須堅持2016總公司提出的三個堅持,讓藥品運輸的重要性根深蒂固的存在于員工的腦海中,時刻警示自己要嚴格按照標準執行藥品運輸操作。

 

人力資源中心總監:王志強

 

    為保證分公司各線崗位工作順利進行,以及公司管理人才的儲備規劃,王總監根據年會精神,將管理思想貫徹到實際工作中。崗位員工缺乏的,要做好提前招聘計劃,認真按照流程進行實際培訓,選拔思想上進、積極努力的人員作為培訓師傅,讓新員工更快的學好、學精、學透,讓公司人力儲備有質量的充足。同時,為了保證管理干部資源充足,在后備干部儲備上要精挑細選,為公司的管理人才儲備做出貢獻,同時,讓員工積極努力,在職業發展的道路上走得更高,走的更遠。

 

常務副總裁:錢榮慶

 

    公司的發展離不開領導的正確指導和明智的決策,錢總親自掛帥走訪分公司,說明公司對2016年年會精神在2017年重點實施非常重視。錢總著重強調了眼前的工作目標,以及未來的發展方向,堅持讓企業在良好的生存發展環境中得到長久利潤的保持,歸根結底就是要讓管理層發揮作用,讓員工積極努力,全體佳吉人同心協力完成計劃目標,從而大家受益,讓企業平穩,讓客戶滿意。

 

          2016年的年會精神,要在2017年有一個新的起色,以往的成績只能說明我們在歷史上描繪了一筆豪氣,新的征程上還等待我們寫下詩句,堅決貫徹年會精神,相信2017年的成績單上,我們還會交出一份高分的答卷。
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