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【圖文】年會第二天勝利閉幕,代表2017新的開始,加油!佳吉!
發布日期:2017-02-13

管理經驗分享

成都經理王有成:精準定位,迎刃而解。

       通過2016年的管理摸索,王有成經理根據四川當地的市場、經濟狀態等因素,切合實際的作出一系列管理措施,從如何走出困境開始,從各個角度分析,結合自身的優勢,切合實際尋找突破口,按照自己設定的發展計劃逐步實施,精準定位,針對不同的網點給予不同的扶持政策。在內部管控上也加大了管理措施,全方位的抓住問題根源,將企業發展方向逐步引領至良好的發展軌道上。

貴陽經理周云龍:認真負責,持之以恒。

       2016年,周云龍經理帶領他的團隊取得了非??上驳某煽?,為了打好2016年的翻身仗,周經理理清了思路,邁開了腳步,親自帶隊走訪客戶,在客戶群體中拿下了很好的口碑,贏得了客戶的信任,客戶提出的問題,周經理團隊都會認真記錄并歸納總結,找出自身的不足,并逐一整改。做生意就像做人一樣,認真負責的態度就是大家對周經理的第一評價,久而久之,客戶見到了貴陽佳吉的誠意,都愿意與之開展合作。無論怎樣華麗的形容,一種鍥而不舍的精神,一個認真負責的態度,持之以恒實屬不易,這就是貴陽佳吉拿出好成績的原因。

北京經理李光旭:把握需求,針對管理。

       在酒類運輸中,北京李光旭經理是第一個嘗試運作的經理,給全公司的酒類運輸管理方式方法做了前車之鑒。他勇于嘗試,詳細分析每一個運作環節,把可能發生的、可能需要的、必須注意的、必須做到的等等問題考慮的非常周全。想要做好客戶的產品,必須了解產品的要求,針對酒類運輸的特點,制定了硬性的管理規定,結合“一次收費、一站到底”的服務理念,最終收獲頗豐,給全國佳吉人做出了榜樣。

濟南經理賀巖剛:小件短途,增利增效。

       在省內ARD運作中,山東地區率先對省內運作拿出運作方案,在副總裁許總親臨指導、濟南賀巖剛經理團隊的努力下,山東省內ARD短途運作已顯成效。賀經理“以業務提升為前提、以市場宣傳為導向、以激勵機制為驅動、以線路優化為抓手、以網點建設為支撐”的管理思路,成功超額完成ARD短途運作。從賀經理的分享中了解到,濟南佳吉對山東地區的市場做了詳細分析,在客戶需求和分配機制上找到了平衡點,堅決秉承著管理思路不動搖,持續跟進路線、質量、機制、宣傳等工作,成功的把省內業務做出了可喜的成績。

柳州經理鄭順:優化線路,優勢競爭。

       根據地理位置特點以及當地貨源情況,鄭順經理利用佳吉自身的市內提送貨優勢把握市場份額,在總公司領導的協助下,對于柳州發車路線進行優化,同時也受廣州佳吉周云鵬經理的幫助,甩開了發車束縛,鄭經理理清思路,把握好優化線路后的速度提升,將柳州佳吉發展了起來。

無錫經理申世科:團隊建設,人性管理。

       申經理的管理方法非常的聰明,讓團隊中的成員都可以積極努力的向好的目標發展,細化工作,感知榮辱,團隊的思想決定整體的高度。能者上、庸者下,自古以來都是公平機制的尺子,工作優秀的員工,擺在人人都可以學習的位置;工作懈怠的員工,在佳吉公司沒有位置,只要想做,就沒有做不好的事情,行不行、好不好,不是口頭上說的,真正的拿數據說話,讓業績突出的營銷能手分享經驗,讓整個團隊有激情、有素養的健康發展才是繼續前進的力量。


本次會議有幸邀請G7業務拓展總監-徐華玉。會上,這位在物流行業具有極高知名度和專業度的“物流人徐姐”為大家分享了零擔快運創新模式,讓我們的經理去了解新觀念、新視野、新層次,結合現代科技發展的必然結果來為佳吉的未來發展提供新的營養。



       最后,激動人心的“紅包大放送”環節到來,為我們在2016年付出堅實努力的管理者發放超大的福利,話不多說,看圖就好了!

年會雖然勝利閉幕,但是新的旅程才剛剛開始,2017年,還有更多的挑戰等著我們,還有更多的機遇等著我們,永遠停止不了的,就是激情的心跳,和勇敢的決心!


加油!佳吉!加油!2017!



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