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【圖文】年會第一天,反映出佳吉新年的經營將有哪些亮點?
發布日期:2017-02-13

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優化管理

佳吉快運作為物流行業中的成功者,與不斷優化管理流程是密不可分的,新的里程已經開始邁開步伐,讓企業中有激情、有思想、有勁頭的員工發揮出自己的長處,展現自己的才能,利用佳吉這個平臺得到更好的發展。

運作路線上,佳吉已經開始部署優化,部分公司的線路運輸速度也見到了成效,所以在速度上,佳吉一定還會有很大程度的提升。

加大合作網絡扶持建設

企業的發展,最終受益的是為企業生態環境作出貢獻的人,讓合作伙伴利用佳吉的平臺,用心經營事業,同時,佳吉不斷優化平臺,為合作伙伴提供更好的渠道,在質量和速度上向更高的目標邁進,讓更多依靠佳吉的伙伴有良好的生存和發展環境,以實際的行動去維護長遠的目標,對此,董事長、常務副總裁錢總都在會議上做了說明。

副總裁許總更是深入的解讀并加以要求,許總通過以往的數據以及經驗總結,把合作網絡建設工作的每一項細節做了詳細的部署,讓大家更有信心服務好合作伙伴、服務好更多的客戶。

 

把藥品、酒類運輸工作提上更高的層次

佳吉快運始終將藥品運輸作為重點項目,2016年,通過對于運輸流程的優化,酒類運輸也作為重點項目提上了平臺。

總裁助理、運營管理中心總監田偉濤,對于藥品、酒類產品運作提出了要求,藥品運作有哪些重點,需要我們比廠家還要清楚,以客戶的專業角度去審視運輸要求,讓藥品、酒類客戶放心的將貨物托付給佳吉。


讓有付出的人得到應有的回報

在管理機制上的利益分配,一定是能者上、弱者下,干的多、得的多。董事長、人力資源中心總監王志強在會議上都有所闡述。

王總監在績效分配機制上更加深入的做了分析和要求,要求分公司的管理者做到心里有數,讓員工學得到、做得到、具有自我意識、具有積極態度等等,多方面的讓員工不斷吸收專業知識,利用到工作中,通過積極向上的心態去努力行動,讓員工贏得精神上和經濟上的雙豐收。

05

服務質量的提升

為了將佳吉的服務水平提升到新的層次,佳吉的各級領導可謂是總結出許多優秀的管理經驗和心得,在質量管理中心總監羅雅靜的發言中,不難聽出在發展的道路上,分公司也在不斷根據實際情況提升服務質量。

大家在實際操作上匯聚了好的想法、好的思路,在日常的工作中都做了積極的分享,所有人都本著積極發展、向上的態度,將飽滿的激情揮灑在工作中,讓佳吉向2017年邁出了堅實的一步。


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